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Los empresarios, profesionales, inventores y estudiantes UDC asistentes al II ENCUENTRO EMPRESARIAL demandan foros de conocimiento e información como este, con ponencias trabajadas y ponentes de alto nivel técnico.
La sala se llenó, como estaba previsto y fue muy entretenida, además de seguida por Twiter.
Las intervenciones de los cinco ponentes, con apoyo en sendas presentaciones en power point, a excepción de una, versaron sobre:
FISCALIDAD, modificaciones que entrarán en vigor el 1 de enero de 2015, con somero análisis de los cambios introducidos por la reforma, muy criticada técnicamente, con pequeñas rebajas pero con más nuevos hechos impositivos o que dejaron estar exentos o bien se redujeron, lo que supondrá un encarecimiento fiscal en los impuestos de Sociedades, IVA e IRPF, principalmente.
TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES (EMPRESAS), como una forma de necesidad de adaptarse a los cambios sociales, de la competencia, de los avances tecnológicos, talento, de la ciencia, de la satisfacción del cliente, las incidencias del clima y de la evolución de la población mundial, de un mundo de relaciones sociales, con cambio de hábitos de compra y fundamentalmente del precio y calidad de los servicios. No obstante, la transformación a realizar tiene que ser sobre los hábitos y comportamientos de las personas y sus resistencia a los cambios a realizar.
PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN GENERACIONAL, ante la certeza del fallecimiento de los fundadores/gestores y el dato estadístico alarmante del cierre de un 71% de las empresas familiares coincidiendo con el sucesorio de la 1ª a la 2ª generación, el paso de un líder-fundador único y quizá irrepetible a otra etapa de varios herederos que no tendrán el mismo compromiso con la empresa, lo que debe de abordarse entre los 50 y los 60 años del fundador y cuando el sucesor tendrá entre 20 y 30 años. Diferenciar el ámbito de la familia y de la empresa son claves lo mismo que pensar y preparar cómo se aborda el coste fiscal de la sucesión, otra cuestión clave que no se contempla habitualmente.
EL TALENTO A LIDERAR, un recurso capital en toda empresa, que es el que gestiona, produce y hace funcionar los medios materiales, tangibles e intangibles, para producir bienes y servicios y crear una imagen corporativa, pues el precio lo fija el cliente y globalmente el mercado. El talento a liderar tiene que ser el de todos los niveles de la empresa, lo que suelo presentar resistencias al cambio, incertidumbre y termina creando problemas de competitividad si no se aborda en tiempo y forma, para que sea sentido y asumido como beneficioso para la plantilla, sus dirigentes y empleados. El reto es hacer a tiempo, antes de que la competencia haga desaparecer o cierre la empresa.
LA CRISIS ECONÓMICA Y SIGNOS DE RECUPERACIÓN, EN PAÍSES Y ÁREAS GEOGRÁFICAS, partiendo del origen u causas que la determinaron y su efecto dominó, cómo en unos países se anticiparon medidas y en otros no para afrontarla y ello aumentó sus efectos negativos, como en el caso de España, diferenciación entre países desarrollados y países emergentes, avances y retrocesos en la Zona Euro, BRICS, Japón, Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, España, Portugal y Galicia en particular, con análisis de la posible incidencia del cambio de política monetaria del Banco Central Europeo, más expansiva a nivel cuantitativo, con TLTRO, bajos tipos de interés y penalización de los depósitos, que posibilitará a las bancos prestar y dar liquidez a las empresas y para que aumente la demanda interna y la Formación Bruta de Capital. Emprendimiento requiere plan de negocio sólido y solvencia financiera mínima, que dará competitividad. La rebaja fiscal, la contención del precio del petróleo, la nueva política monetaria del BCE, que debe facilitar el acceso al crédito y la devaluación del euro y por tanto la competitividad de las exportaciones, son las claves para la recuperación de la economía y el empleo.
Espacios de encuentro y de reflexión de profesionales independientes son necesarios para generar confianza y propiciar, desde el conocimiento, la recuperación y no malgastar los recursos disponibles que terminan en nuevo cierres o sin depositar cuentas el primer año de actividad.
Les ofrecemos una muestra de fotos de diferentes momentos del Encuentro en el auditorio de Afundación, en A Coruña.
Mesa presidencial, al inicio del Encuentro.
Belén Fernández López, presentando la Jornada
Auditorio de Afundación, asistentes al Encuentro
El ponente Miguel Bello en el momento de su intervención.
Momento en que Antonio Álvarez presenta a Manuel Galdo Pérez, director general de Política Financiera y Tesoro de la Xunta de Galicia, para que haga la intervención de clausura del II ENCUENTRO EMPRESARIAL.
Momento en que Antonio Álvarez inicia la presentación de su ponencia sobre la Planificación de la Sucesión Generacional.
Momento de la intervención de Pedro Navarrete, con su ponencia sobre Transformación de Organizaciones (empresas).
Jorge Borrajo Prego, profesor mercantil y socio – asesor de Iberaudit Kreston, en el momento de su intervención, sobre Modificaciones en la Ley de IRPF.
Momento de la intervención del primer ponente, el Economista y Auditor Jorge Borrajo Dios, sobre la primera parte de la ponencia Fiscal
Noticia en los medios:
El Ideal Gallego:
La Voz de Galicia:
http://www.lavozdegalicia.es/coruna/2014/11/22/0003_201411H22C5993.htm
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